Aufbau eines rentablen Matcha-Sortiments für Händler

Für Händler kann Matcha mehr sein als nur ein einzelnes Großhandelsprodukt. Mit der richtigen Portfoliostruktur lässt er sich gleichzeitig an Cafés, Einzelhändler, Bäckereien, Lebensmittelhersteller, Getränkemarken, Wellness-Unternehmen und Eigenmarkenkunden vertreiben.

Ein rentables Matcha-Sortiment entsteht jedoch nicht dadurch, dass man jede nur erdenkliche Qualitätsstufe und jede Verpackungsvariante hinzufügt. Zu viele Artikel können zu Lagerdruck, schwer verkäuflichen Beständen, Verwirrung im Verkaufsteam und einer geringeren Kapitaleffizienz führen. Ein starkes Sortiment sollte leicht zu verkaufen und zu erklären sein, sich rentabel lagern lassen und flexibel genug sein, um verschiedene Kundensegmente zu bedienen.

In diesem Leitfaden wird erläutert, wie Händler ein profitables Matcha-Sortiment aufbauen können, indem sie Produktrollen, Vertriebskanäle, Preisstufen, Lagerstrategien, Probierprogramme und langfristige Expansionspläne festlegen.

Warum die Matcha-Portfolioplanung wichtig ist

Viele Händler steigen in den Matcha-Markt ein, indem sie sich eine einfache Frage stellen:

“Welche Matcha-Qualität sollten wir kaufen?”

Das ist ein guter Ausgangspunkt, reicht aber nicht aus. Ein Distributor sollte in Begriffen der Portfoliostrategie denken und sich nicht nur auf die Produktbeschaffung beschränken.

Ein rentables Matcha-Portfolio sollte folgende Fragen beantworten:

Welche Produkte sorgen für Nachbestellungen?
Welche Produkte bringen höhere Margen?
Welche Produkte helfen uns dabei, neue Kunden zu gewinnen?
Welche Produkte sollten wir auf Lager halten?
Welche Produkte sollten auf Bestellung gefertigt werden?
Welche Produkte eignen sich für Cafés?
Welche Produkte eignen sich für den Einzelhandel?
Welche Produkte eignen sich für Eigenmarkenprojekte?

Das Ziel besteht nicht darin, den umfangreichsten Katalog aufzubauen. Das Ziel ist es, ein fokussiertes Sortiment aufzubauen, in dem jede Artikelnummer eine klare wirtschaftliche Rolle spielt.

Für Händler ergibt sich die Rentabilität beim Matcha-Vertrieb in der Regel aus einer Kombination folgender Faktoren:

• Schnell drehende Artikel aus dem Café- und Gastronomiebereich
• Massenproduktions-SKUs für Hersteller
• Produkte mit höheren Margen, die direkt für den Einzelhandel bestimmt sind
• Premium- oder Bio-Produkte für ausgewählte Käufer
• Musterpakete, die Interessenten in Aufträge verwandeln
• Eigenmarkenprojekte, die einen höheren Kundenwert schaffen

Beginnen Sie mit den Rollen im Portfolio, nicht mit den Produktnamen

Bevor sie sich für eine Verpackungsart oder eine Qualitätsstufe entscheiden, sollten Händler die Rolle jedes einzelnen Produkts im Sortiment definieren.

Eine Matcha-Artikelnummer kann eine von sechs Funktionen erfüllen.

1. Lautstärkeregler

Dies ist das Produkt, das für regelmäßige Umsätze und Folgeaufträge sorgt.

Beispiel:

1 kg Matcha in Latte-Qualität für Cafés

Diese Artikelnummer hat vielleicht nicht die höchste Marge, sorgt aber für eine stabile monatliche Nachfrage.

2. Margin Builder

Dieses Produkt wird zwar in geringeren Mengen verkauft, erzielt aber eine höhere Marge.

Beispiel:

50-g-Dose mit zeremoniellen Matcha für den Premium-Einzelhandel

Dies stärkt den Markenwert und sorgt für eine höhere Rentabilität pro Einheit.

3. Kanalöffner

Dieses Produkt hilft Händlern dabei, ein neues Kundensegment zu erschließen.

Beispiel:

Musterpaket für Einkäufer von Cafés und Bäckereien

Es bringt vielleicht nicht sofort direkten Gewinn, aber es hilft dabei, Verkaufsgespräche in Gang zu bringen.

4. Premium-Option

Dieses Produkt bietet Kunden einen Upgrade-Pfad.

Beispiel:

Bio-Matcha im Beutel oder Premium-Matcha für Zeremonien

Es hilft Händlern dabei, Käufer mit höherer Kaufkraft zu bedienen.

5. Anwendungsspezialist

Dieses Produkt ist für einen bestimmten Anwendungsfall konzipiert.

Beispiel:

Matcha für die Back- und Dessertproduktion

Es verhindert, dass Kunden die falsche Güteklasse verwenden, und steigert die Zufriedenheit bei Wiederholungskäufen.

6. Projekt-SKU

Dieses Produkt wird in der Regel nicht als Standardware vorrätig gehalten. Es wird für bestimmte Kunden entwickelt.

Beispiel:

Matcha-Beutel mit Eigenmarken-Aufdruck, individuell gestaltete Dose, Teebeutel oder Geschenkset

Projekt-SKUs können gute Umsätze generieren, sollten jedoch sorgfältig verwaltet werden, da sie Aspekte wie Verpackung, Mindestbestellmengen, Druckvorlagen und Produktionsplanung umfassen.

Ein rentables Matcha-Portfolio sollte aus mehreren Ebenen bestehen

Ein Vertriebsportfolio sollte wie eine Produktleiter funktionieren. Jede Ebene bedient eine andere Käufergruppe und dient einem anderen Gewinnziel.

Diese Struktur hilft Händlern dabei, eine willkürliche Erweiterung des Sortiments zu vermeiden. Jedes Produkt hat seine Daseinsberechtigung.

Das Matcha-Portfolio-Konzept für Händler

Ein praxisorientiertes Vertriebsportfolio lässt sich in vier geschäftliche Kategorien unterteilen.

Kategorie A: Café- und Getränkeservice

Diese Kategorie bietet in der Regel die besten Chancen für Nachbestellungen.

Empfohlene Artikelnummern:

• 500 g Matcha in Latte-Qualität
• 1 kg Matcha in Latte-Qualität
• Café-Probierpaket
• Probierpaket mit saisonalen Getränken

Zielgruppe:

• Cafés
• Cafés
• Bubble-Tea-Läden
• Getränkeketten
• Smoothie-Bars
• Hotels und Restaurants

Werbebotschaft:

Matcha, der sich gleichermaßen für heiße, gekühlte und milchhaltige Getränke eignet.

Gewinnlogik:

• Potenzial für häufige Nachbestellungen
• Einfaches Cross-Selling mit Getränkevorschlägen
• Starke Nachfrage seitens Cafés und Getränkeläden
• Guter Einstieg in diese Kategorie

Kategorie B: Bäckerei und Lebensmittelherstellung

In dieser Kategorie liegt der Schwerpunkt auf dem Transport größerer Mengen.

Empfohlene Artikelnummern:

• 5 kg Matcha für kulinarische Zwecke
• 10 kg Matcha für kulinarische Zwecke
• Bäckerei-Probierpaket
• Großabnahmeoption für Lebensmittelhersteller

Zielgruppe:

• Bäckereien
• Dessertfabriken
• Eismaschinen
• Schokoladenmarken
• Lebensmittelhersteller
• Einkäufer von Zutaten

Werbebotschaft:

Matcha für die Bäckerei, für Desserts und für die Lebensmittelherstellung.

Gewinnlogik:

• Größere Bestellmengen
• Geringere Komplexität der Verpackung
• Produktionsbezogene Nachbestellungen
• Starke Verbreitung in verschiedenen Lebensmittelkategorien

Kategorie C: Einzelhandel und E-Commerce

Diese Kategorie umfasst Fertigprodukte mit höheren Gewinnspannen.

Empfohlene Artikelnummern:

• 50-g-Matcha-Beutel
• 100-g-Beutel Matcha
• 30 g Zeremonien-Dose
• Matcha-Starter-Set
• Saisonales Geschenkset

Zielgruppe:

• Einzelhandelsgeschäfte
• Teeläden
• E-Commerce-Anbieter
• Regale für den Café-Einzelhandel
• Käufer von Geschenkartikeln

Werbebotschaft:

Verkaufsfertige Matcha-Produkte für moderne Verbraucher.

Gewinnlogik:

• Höhere Stückmarge
• Ansprechende Warenpräsentation im Regal
• Bessere Möglichkeit zur Markenbildung
• Unterstützt kleine Einzelhändler und Online-Händler

Kategorie D: Bio- und Eigenmarkenprojekte

Diese Kategorie fördert Kundenbeziehungen mit höherem Wert.

Empfohlene Artikelnummern:

• Beutel mit Bio-Matcha
• Bio-Matcha in Großpackung
• Eigenmarken-Beutel
• Individuell gestaltete Blechdose
• Beutel oder Stickpackung
• Unterstützung bei der Entwicklung von Produktlinien

Zielgruppe:

• Bio-Lebensmittelmarken
• Wellness-Marken
• Eigenmarkenunternehmen
• Premium-Einzelhändler
• Regionale Marken
• Importeure, die ihre eigene Marke aufbauen

Werbebotschaft:

Zertifizierte und individuell anpassbare Matcha-Lösungen für aufstrebende Marken.

Gewinnlogik:

• Höherer Projektwert
• Stärkere Kundenbindung
• Anpassungsmöglichkeiten
• Möglichkeiten für eine Wiederholung der Produktion

Wie man schnell umschlagende und margenstarke Artikel unter einen Hut bringt

Ein rentables Portfolio benötigt sowohl schnell drehende Produkte als auch Produkte mit höheren Margen.

Schnell drehende Artikel sorgen für einen reibungslosen Cashflow. Artikel mit hoher Marge steigern die Rentabilität und den Markenwert.

Schnell drehende Artikel

Beispiele:

• 1 kg Matcha in Latte-Qualität
• 5 kg Matcha für kulinarische Zwecke
• Kaffee-Probierpakete

Vorteile:

• Häufigere Bestellungen
• Leichter zu verkaufen
• Eine besser vorhersehbare Nachfrage
• Nützlich für die Kundenbindung

Risiken:

• Geringere Marge pro Einheit
• Weitere Preisvergleiche
• Der Lagerbestand muss sorgfältig verwaltet werden

Artikel mit hoher Gewinnspanne

Beispiele:

• Festliche Dosen
• Bio-Einzelhandelsbeutel
• Starter-Sets
• Eigenmarkenprodukte

Vorteile:

• Höhere Marge
• Höherer Markenwert
• Geeignet für den Einzelhandel und Premium-Vertriebskanäle
• Kann den durchschnittlichen Bestellwert steigern

Risiken:

• Langsamere Bewegung
• Höhere Verpackungskosten
• Komplexerer Verkaufsprozess
• Höheres Risiko bei unklarer Nachfrage

Beispiel für eine Portfoliobilanz

Der genaue Prozentsatz hängt vom jeweiligen Markt des Händlers ab, doch das Prinzip ist dasselbe: Man sollte sich nicht ausschließlich auf Produkte mit hohem Absatzvolumen und geringer Marge verlassen und Premium-Artikel mit geringer Umschlagshäufigkeit nicht in übermäßigen Mengen vorrätig halten.

ABC-Analyse für den Matcha-Bestand nutzen

Händler können ihre Matcha-Artikel mithilfe eines einfachen ABC-Systems verwalten.

Produkte der A-Klasse

Das sind die wichtigsten Artikelnummern.

Dazu können gehören:

• Bestseller: 1 kg Latte-Matcha
• Normaler Matcha für kulinarische Zwecke, 5 kg
• Wichtige Kundenprodukte

Produkte der A-Klasse sollten folgende Eigenschaften aufweisen:

• Reguläres Sortiment
• Nachbestellmengen löschen
• Qualitätskontrolle mit Priorität
• Enge Abstimmung mit den Lieferanten

Produkte der B-Klasse

Diese Produkte verkaufen sich stetig, aber nicht so schnell.

Dazu können gehören:

• Bio-Matcha
• Hochwertiger Einzelhandelsbeutel
• Ausgewählter Matcha für zeremonielle Anlässe

Produkte der B-Klasse sollten folgende Eigenschaften aufweisen:

• Kontrollierter Bestand
• Regelmäßige Umsatzüberprüfung
• Geringere Nachbestellmengen
• Klare Kundenansprache

Produkte der C-Klasse

Diese Produkte verkaufen sich nur langsam oder sind saisonabhängig.

Dazu können gehören:

• Geschenkboxen
• Seltene Verpackungsformate
• Dosen in limitierter Auflage
• Individuell gestaltete Duftbeutel

Produkte der C-Klasse sollten in der Regel folgende Eigenschaften aufweisen:

• Auf Bestellung gefertigt
• Nach Bestätigung durch den Kunden bestellt
• Wird für Kampagnen verwendet
• Von großen Lagerbeständen ist abzusehen, sofern sich die Nachfrage nicht als gesichert erweist

ABC-Bestandsübersicht

Dieses System hilft Händlern dabei, ihren Cashflow zu sichern und Lagerbestände mit geringer Umschlagshäufigkeit abzubauen.

Entwerfen Sie Muster-Kits, um die Nachfrage nach Portfolios zu steigern

Mit einem Muster-Set können Sie Ihren Kunden Ihr Sortiment vorstellen, ohne sie zu überfordern.

Anstatt eine zufällige Probe zu versenden, stellen Sie Probenpakete nach Käufertyp zusammen.

Café-Probierset

Enthält:

• Matcha-Probe in Latte-Qualität
• Anleitung zur Vorbereitung
• Empfohlene Dosierung
• Beispiel für die Kosten pro Tasse
• Ideen für die Getränkekarte

Ziel:

Hilf Cafés dabei, heiße und gekühlte Matcha-Getränke zu testen.

Bäckerei-Probierset

Enthält:

• Kulinarische Matcha-Probe
• Vorschlag für einen Backtest
• Anwendungsbereich
• Lagerungshinweise
• Preisliste für Großbestellungen

Ziel:

Unterstützen Sie Bäckereien dabei, Farbe und Geschmack nach dem Backen zu prüfen.

Musterpaket für den Einzelhandel

Enthält:

• Probenbeutel à 50 g oder 100 g
• Verpackungsmodell
• Produktbeschreibung
• Idee zur Regalplatzierung
• Empfohlenes Verkaufsformat

Ziel:

Helfen Sie Einzelhändlern, sich einen Überblick über die verschiedenen, verkaufsfertigen Matcha-Produkte zu verschaffen.

Bio-/Wellness-Probierset

Enthält:

• Bio-Matcha-Probe
• Zusammenfassung des Zertifikats
• Hinweis zur „Clean-Label“-Positionierung
• Empfohlene Verpackung
• Produktideenblatt

Ziel:

Unterstützen Sie Einkäufer aus den Bereichen Wellness und Bio dabei, hochwertigen Matcha zu bewerten.

Musterpakete bilden eine Brücke zwischen Produktkatalog und Kundenbedürfnissen. Sie helfen Händlern dabei, Interesse in konkrete Bestellungen umzuwandeln.

Preisstufen nach Kundentyp festlegen

Vertriebspartner sollten nicht für jeden Kunden denselben Preis anwenden. Verschiedene Käufer haben unterschiedliche Absatzmengen, Margen und Serviceanforderungen.

Beispiele für Großhandelspreisstufen

Was sollte in die Preisgestaltung einfließen?

Berücksichtigen Sie bei der Preisgestaltung Folgendes:

• Produktkosten
• Fracht- und Importkosten
• Lagerumschlag
• Lokale Lieferung
• Beispielkosten
• Vertriebsunterstützung
• Zahlungsbedingungen
• Verpackungskosten
• Risiko durch schwer verkäufliche Lagerbestände
• Arbeitsaufwand im Kundenservice

Ein rentables Matcha-Sortiment lässt sich nicht allein durch Preisaufschläge auf die Produkte aufbauen. Es basiert vielmehr auf dem Verständnis der Gesamtkosten, die für die Betreuung der einzelnen Kundentypen anfallen.

Erstellen Sie Produktpakete, um den durchschnittlichen Bestellwert zu steigern

Paketangebote können Händlern dabei helfen, den Bestellumfang zu vergrößern und den Einkauf für Kunden zu vereinfachen.

Café-Paket

1 kg Matcha in Latte-Qualität + Zubereitungsanleitung + Probe eines saisonalen Matcha-Getränkekonzepts

Bäckerei-Paket

5 kg kulinarischer Matcha + Anwendungshinweise + kleine Probe Premium-Matcha zum Garnieren

Einzelhandelspaket

100-g-Beutel + zeremonielle Blechdose + Probe aus dem Starter-Set

Einstiegspaket für Eigenmarken

Matcha-Proben + Verpackungsentwürfe + Leitfaden zur Mindestbestellmenge + Angebotsblatt

Mit Paketangeboten können Kunden das Portfolio als Gesamtlösung statt als einzelne Produkte betrachten.

Portfolioerweiterung anhand von Nachfragesignalen planen

Vertriebsunternehmen sollten ihr Matcha-Sortiment auf der Grundlage von Nachfragesignalen erweitern und nicht aufgrund von Vermutungen.

Positive Anzeichen für Wachstum

Fügen Sie eine neue Artikelnummer hinzu, wenn:

• Mehrere Kunden wünschen dasselbe Format
• Probetests führen zu Aufträgen
• Ein Kundensegment weist eine wiederkehrende Nachfrage auf
• Bestehende Käufer fragen nach Premium-Optionen
• Ein Vertriebskanal im Einzelhandel fordert fertige Verpackungen an
• Café-Gäste fragen nach Beuteln für den Einzelhandel
• Lebensmittelhersteller fordern größere Großpackungen

Anzeichen für ein schwaches Wachstum

Seien Sie vorsichtig, wenn die Erweiterung ausschließlich auf folgenden Faktoren basiert:

• Produkte von Mitbewerbern
• Ansprechende Verpackung
• Vorschlag eines Lieferanten
• Eine Kundenanfrage
• Saisonale Kuriosität
• Günstiges Angebot

Neue Artikelnummern sollten hinzugefügt werden, wenn sie ein wiederkehrendes Kundenbedürfnis erfüllen.

Roadmap zur Erweiterung des Sortiments für Händler

Ein praktischer Plan für die Erweiterung könnte wie folgt aussehen:

Phase 1: Kernportfolio

Beginnen Sie mit:

• 1 kg Matcha in Latte-Qualität
• 5 kg Matcha für kulinarische Zwecke
• Probenkit

Zweck:

Belieferung von Cafés, Bäckereien und frühen Großhandelskunden.

Phase 2: Einzelhandelsportfolio

Hinzufügen:

• 100-g-Beutel
• Festliche Blechdose
• Bio-Beutel

Zweck:

Wir bedienen Einzelhändler, E-Commerce-Anbieter und Premium-Kunden.

Phase 3: Eigenmarken-Portfolio

Hinzufügen:

• Individuell gestaltete Tasche
• Blechverpackung
• Starter-Set
• Option „Beutel“

Zweck:

Markeninhaber und Kunden mit höherwertigen Projekten betreuen.

Phase 4: Marktführerschaft in der Kategorie

Hinzufügen:

• Saisonale Produktkonzepte
• Regional exklusive Produkte
• Café-Produkte unter gemeinsamer Markenführung
• Eigenmarkenlinie des Händlers

Zweck:

Stärkung der Marktposition und der Kundenbindung.

Fallbeispiel: Optimierung des Vertriebspartnerportfolios

Ein Händler begann mit dem Verkauf von Matcha mit acht Artikelnummern. Der Katalog umfasste mehrere ähnliche Verpackungen, zwei Produkte für die Teezeremonie, ein Bio-Produkt, eine Sorte in Lebensmittelqualität sowie mehrere kleine Einzelhandelspackungen.

Nach sechs Monaten stellte der Händler fest, dass sich der Absatz auf nur drei Produkte konzentrierte:

• 1 kg Matcha in Latte-Qualität für Cafés
• 5 kg Matcha für die Gastronomie (für Bäckereien)
• 100-g-Beutel für kleine Einzelhändler

Die anderen Produkte verkauften sich nur schleppend und führten zu einem Lagerüberhang.

Der Distributor gliederte das Portfolio nach klaren Zuständigkeiten neu:

Nach der Umstrukturierung konnte das Vertriebsteam den Katalog verständlicher erläutern, die Kunden trafen ihre Produktauswahl schneller, und Nachbestellungen ließen sich leichter abwickeln.

Checkliste zur Rentabilität des Portfolios

Bevor sie eine Artikelnummer in ihr Sortiment aufnehmen oder beibehalten, sollten Händler sich folgende Frage stellen:

Wenn eine SKU diese Kriterien nicht erfüllt, hat sie möglicherweise keinen Platz im Sortiment verdient.

Häufige Fehler bei der Planung eines Matcha-Portfolios

Fehler 1: Einen Katalog auf der Grundlage der Verfügbarkeit der Lieferanten erstellen

Nur weil ein Lieferant viele verschiedene Qualitäten anbietet, heißt das noch lange nicht, dass ein Händler sie alle auf Lager haben sollte.

Fehler 2: Kunden durch zu viele ähnliche Artikelnummern verwirren

Wenn Kunden den Unterschied nicht auf Anhieb verstehen, muss das Portfolio vereinfacht werden.

Fehler 3: Die Benutzerfreundlichkeit für das Vertriebsteam außer Acht lassen

Ein Produktportfolio muss für Vertriebsteams leicht zu erklären sein. Andernfalls lassen sich selbst gute Produkte möglicherweise nicht verkaufen.

Fehler 4: Überbestückung bei Premium-Produkten

Hochwertiger Matcha kann die Marge verbessern, doch sollte die Nachfrage erst nachgewiesen sein, bevor große Lagerbestände angelegt werden.

Fehler 5: Samples nicht strategisch einsetzen

Die Muster sollten nach Kundentyp geordnet und durch Verkaufsmaterialien ergänzt werden.

Fehler 6: Sich ausschließlich auf die Produktmarge konzentrieren

Ein Artikel mit moderater Marge, aber schnellem Umschlag kann rentabler sein als ein Produkt mit hoher Marge, das sich nur selten verkauft.

Wie MatchaOEMFactory den Aufbau eines Vertriebsnetzes unterstützt

MatchaOEMFactory unterstützt Händler dabei, ein Matcha-Sortiment aufzubauen, das sich gut verkaufen, lagern und erweitern lässt.

Wir unterstützen:

• Matcha in Latte-Qualität für Cafés und Getränkegeschäfte
• Matcha für die Gastronomie – für Bäckereien und die Lebensmittelindustrie
• Zeremonieller Matcha für hochwertige Einzelhandelsprodukte
• Bio-Matcha für den Wellness- und Naturkostbereich
• Großpackungen wie z. B. 1 kg, 5 kg und 10 kg
• Verkaufsfertige Beutel und Dosen
• Muster-Kits für verschiedene Kundensegmente
• Verpackungsoptionen für Eigenmarken
• Mindestbestellmenge und Portfolioplanung
• Unterstützung bei Konformitätsbewertung und Spezifikationen
• Disposition für Folgeaufträge
• Exportfähige Dokumentation

Unser Team kann Händlern dabei helfen, ein Matcha-Sortiment zu entwickeln, das auf Zielkunden, Vertriebskanäle, Lagerkapazitäten und langfristige Wachstumsziele abgestimmt ist.

Häufig gestellte Fragen

Welche Matcha-Produkte sollte ein Händler als Erstes in sein Sortiment aufnehmen?

Ein praktisches Startsortiment könnte beispielsweise 1 kg Matcha in Latte-Qualität für Cafés, 5 kg Matcha für kulinarische Zwecke für Bäckereien sowie Probiersets für Kundentests umfassen.

Mit wie vielen Matcha-Artikeln sollte ein Händler beginnen?

Die meisten Händler sollten mit einem fokussierten Sortiment aus drei bis fünf klar definierten Artikelnummern beginnen, anstatt viele ähnliche Produkte auf Lager zu halten.

Welche Matcha-Artikelnummer führt in der Regel zu Nachbestellungen?

Matcha in Latte-Qualität für Cafés und kulinarischer Matcha für die Lebensmittelherstellung weisen oft ein höheres Nachkaufpotenzial auf, da die Kunden diese Produkte regelmäßig verwenden.

Sollten Händler verkaufsfertige Matcha-Produkte auf Lager halten?

Ja, sofern sie Einzelhändler, E-Commerce-Anbieter oder Café-Vertriebskanäle beliefern. Allerdings sollten die Artikel im Einzelhandel sorgfältig ausgewählt werden, um Lagerbestände mit geringer Umschlagshäufigkeit zu vermeiden.

Wie können Händler die Rentabilität ihres Matcha-Sortiments steigern?

Konzentrieren Sie sich auf klar definierte SKU-Rollen, schnell drehende Produkte, margenstärkere Einzelhandelsoptionen, Probiersets, Preisstufen und kundenspezifische Bundles.

Kann MatchaOEMFactory Händlern dabei helfen, ein Matcha-Sortiment aufzubauen?

Ja. MatchaOEMFactory unterstützt Sie bei der Auswahl der Qualitätsklassen, der Planung der Verpackungsgrößen, der Zusammenstellung von Musterpaketen, der Abfüllung in Großgebinden, der Einzelhandelsverpackung, den Eigenmarkenoptionen und der kontinuierlichen Belieferung.

Sind Sie bereit, ein rentableres Matcha-Portfolio aufzubauen?

Ein erfolgreiches Matcha-Sortiment sollte übersichtlich und zielgerichtet sein und sich an den tatsächlichen Kundenbedürfnissen orientieren. Es sollte Produkte umfassen, die zu Wiederholungskäufen führen, die Margen verbessern, neue Vertriebskanäle erschließen und langfristige Kundenbeziehungen fördern.

MatchaOEMFactory unterstützt Händler bei der Planung ihres Matcha-Sortiments mit geeigneten Qualitäten, Verpackungsformaten, Mustersets, Unterlagen und Unterstützung bei der kontinuierlichen Belieferung.

Teilen Sie uns Ihre Zielkundengruppen, bevorzugten Vertriebskanäle und Portfolioziele mit. Unser Team hilft Ihnen gerne dabei, verschiedene Matcha-Optionen zu vergleichen und ein maßgeschneidertes Großhandelsangebot zu erstellen.